中国红旗酒水网 企业新闻 华润董事长宋林:有问题不可怕 有问题是必然

华润董事长宋林:有问题不可怕 有问题是必然

在前不久召开的经理人年会上,我们把过去一年集团在审计过程中发现的问题,作了一次全面回顾,这是集团经理人年会次讲这个问题,特别是不诚信、不合规的问题。我觉得,能把这个问题拿出来说就足以证明华润人的自信。有问题并不可怕,有问题是必然的,关键是我们要有直面问题的勇气,要有解决问题的气度,要能充分认识到问题背后的原因,特别是它对组织、团队、文化所产生的深层次影响,继而从本质上解决问题。今天我们所面临的问题,相比华润过去二三十年发展中所经历的问题,既是问题又不是问题。华润的成长,正是踏着解决问题、布满荆棘的道路,一步一步走过来的。在我看来,真正可怕的是我们自己内心出了问题。 正所谓“思所以危则安矣,思所以乱则治矣,思所以亡则存矣。”我们应当树立忧患意识,常思己过,主动适应变化,才能有所进步,才能推动华润走得更好。记得在今年的民主生活会上,我讲过“三个忧”,借此与大家分享: 个忧:忧自己。华润经过过去几年的高速成长,赢得了荣誉,赢得了掌声,也赢得了尊严。但是,作为董事长,我依然对自己有没有能力、有没有干劲、有没有更加崇高的思想境界,来带领华润走向更加辉煌的未来而感到担忧。从某种意义上讲,中国发展为葡萄酒活跃市场,企业成长的过程,就是这个企业的人奋斗成长的过程。企业的健康成长和一把手、关键岗位同事的心路历程健康与否有着非常紧密的关系。如果我们觉得自己很成功了,开始骄傲了,找到了一种傲视群雄的感觉,开始把个人利益置于组织之上了,把成绩放到自己头上了,这就是我们自己内心出了问题。 如果我们不能处理好个人利益和组织、股东利益的关系,总觉得天下是自己打下来的,就应该占山为王、画地为牢,做山大王,这显然也是自己内心出问题了。我们的心理健康与否,直接关系到企业健康与否,直接关系到企业文化、价值导向的健康与否,所以我们要不断地重新审视自己,忘掉过去成功的光环,重新回到自己创业时的心灵原点,找到自己更大的心灵价值,找回个人对组织、对团队、对股东、乃至对国家的价值。 第二个忧:忧集团。集团现在规模越来越大,如何建立起一个高效组织,是华润未来必须面对的非常重要的问题,当初我们建60班、70班的出发点,是为了培养未来的华润接班人,而整个课程的安排、项目设计最核心的目的,就是如何构建高效组织。但是构建高效组织不是一个简单的问题,这是非常复杂的系统工程,它既关系到战略,又牵涉到一把手如何组织发展,去培养建立组织的核心能力。在这个过程中,无时无刻不在与每一个个体的角色发生冲突,与文化,与战略思维、眼界、价值观、利益发生冲突。我担心,成功的华润能不能迈过这道坎,最终建成一个高效组织。 第三个忧:忧发展。中国经济未来将进入次高速增长阶段,这是大的宏观环境。从组织发展的生命周期和人的成长规律来看,任何企业都会进入一个阶段性的滞涨期,这是我们必须面对的。过去一年我们增长还不错。但是我们不能再过度依靠因为宏观经济增长而带来的外延式增长,必须面对组织能力面临的瓶颈所导致的增长瓶颈。世界上很多大的优秀的企业都是在这个阶段出了问题,过不了这个瓶颈,最终就衰落了,这就是我们常说的增长的陷阱。我们一定要想到能否构建高效的组织能力,是真正影响我们成长的关键因素。这与我们创业时那种个人能力很强大、心理很强大,能够克服一切困难的增长方式完全不一样。这是华润当前面对的一大挑战。 所以,忧自己、忧组织、忧发展,这是我真实的心理感受。让我感到欣慰的是,过去一年,我看到了我们很多优秀的经理人做了一件共同的事情,就是“改变”,改变自己、改变组织、改变组织的文化和价值观。这种变革,最终是人的变革,是人的思想、价值观的变革,不光是一把手的变革,还是团队的变革,不光是团队的变革,也是整体文化的变革。只有变革,我们才能有机会,才能挑战过去、挑战自我,挑战我们因为自己能力不够而导致的未来成长的瓶颈,这让我看到了华润未来的希望。 我们的每一位经理人都应当好好想想,究竟是你个人拿点钱重要,还是你所在的组织被人尊重重要?究竟是你个人的权力支配欲望重要,还是这个组织在社会中存在的价值重要?究竟是你个人的利益重要,还是华润七十多年走过的光辉历程和未来的百年基业重要?希望我们的经理人都能做一个正直的人,不要踩在别人的肩膀上获取个人利益;希望我们的经理人都能做一个高尚的人,通过让组织发展、让别人成长实现自我价值,通过为股东创造价值实现自我价值,能够成为别人成长的摇篮和基石。只有活得自在,才能走得更远。

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作者: 5vedi3mT

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