现在酒类繁多，各大品牌白酒也有很多，很多酒类都走在改革的道路上，那么为什么汾酒的改革能得到国家的赞赏？
汾酒改了些什么？
1、市场化激励，明确完成责任目标后的奖励。
2、契约化管理，签约即表明接受考核指标，意味着巨大的经营压力;不签约直接换帅，直接推动了汾酒集团的破釜沉舟。
3、责任目标强调的不仅是规模，更有利润和投资回报率，以及注重核心竞争力综合指标的提升，而且确定的目标需要“跳起来摘桃子”，基于行业前十名平均水平设置。中国投资者再收两家波尔多酒庄，
4、制度化授权，加压的同时，山西省国资委将八项权利授予汾酒集团董事会行使，特别是授权行使对经理层成员的业绩考核权和薪酬管理权。
在这一重要的历史关头，更需要我们有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和志气，不断将改革持续向纵深推进，特别是已经确定、下发的系列配套方案的落实，要往深里推，往实处做，确保改革落地生根、开花结果。
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